一早接到短信，去年党校的同桌，他还在某公安分局挂任副局长。
“根据美国时代周刊推荐的超准人性兴趣测试。
选择一个手机尾号:
4455
7800
8998
6789
4321
1212
选好了请传回！
葫芦里卖的什么药？选了个吉祥数字8998发了回去。
没多久，他公布了标准答案。
“4455有性饥渴症
7800重情感的人
8998有很多情人
6789格外吸引异性的人
4321渴望婚外恋
1212有过一夜情
哈哈哈超准吧？”
哪跟哪啊，懒得理他了，谁知他不休不饶继续发来短信，深度比上面的好了几个等级。
“人生九件事。三件不能等：孝老、行善、健身；三件不能怕：年龄、孤独、未来；三件不能悔：工作、机遇、出身。节日快乐！”
什么节日？后来想起来，噢，今天是愚人节！
昨晚看了凤凰的《时事直通车》，曾特首等亲临凤凰新址揭幕，场面很是热闹。
再爆一点料吧，那天到凤凰卫视参观，在号称亚洲最牛的环球新闻中心，他们的高层特意领着我们绕进一个黑暗的角落，那里有一个很小很小的演播室，我们觉得很奇怪，360°大演播厅旁边弄了个那么小不丁点的东西？一问才知道，这是刘长乐等人的意思，照着13年前凤凰开办时“县级电视台”的演播室1：1搭建的，副总裁周军说：“不能忘本啊，这是这样的演播室，我们一用13年”，说这话的时候，他可是一脸的自豪。
《凤凰卫视集团2008年财报》指“于二零零八年，凤凰集团的业绩表现仍然维持稳定。截至二零零八年十二月三十一日止年度的收入较去年高出17.9%，达致约 1,392,059,000港元。权益持有人应占溢利较去年所取得溢利上升2.9%。董事会建议派发末期股息每股0.019港元”，山鸡真的变成凤凰，“县级电视台”摇身一变为华语电视的领军者，而且营利能力超强。
如果真的成为资本的运营者，我能够给股东合理的回报吗？如果我占用了大量的社会资源，我能够通过不同的方式回报社会吗？
不大懂媒企运营，但我当时甚至感到一点儿的震憾——你看看人家，这才叫凤凰精神！
参观凤凰卫视和TVB之后，觉得节目的竞争力是个必须破解的难题。很难说电视业界的盛宴还能持续多久，在一轮又一轮危机和新媒体的挑战下，潮水退去我们才知道谁在海滩裸泳，到那个时候，真正敢站起来也能够站起来的，一定是节目竞争力超强的电视台。
个人感觉，除了央视这种资源无限的国家电视台，别的电视台都只能突出重点，采用错位竞争的方式打造自己的核心竞争力。凤凰靠资讯起家，随着国家政策的改变，正慢慢转向文化和历史领域，用文化和历史打开自己的话语空间，争取华人社会特别是内地中产阶级的受众。TVB更是数十年构筑平民文化的梦工场，它的剧集、娱乐除了在香港获取丰厚回报，面向全球的二次销售也是财源滚滚。凤凰和TVB的节目定位清晰，并不是人家做什么我就做什么，凤凰基本没有娱乐节目，TVB不做亏钱的节目，总之做什么不做什么，哪个投入多哪个投入少，轻重缓急全部清清楚楚，绝对不是眉毛胡子一把抓，因此它们的竞争力都很强。
另外，应该高度重视节目流程的设置。在现代管理理论中，流程管理主要是对企业内部进行改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理。目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。
竞争力强的电视台，节目流程上一定有自己的一套。凤凰刚刚搬入新址，投入4.5亿(人民币4亿)的新址据称领先全球，但是凤凰高层更想让同行了解的是，新址是在疏理原有节目流程的基础上，按照新的节目流程搭建起来的，硬件和软件都得到更新和升级，提高了效率，提高了产量，也提高了资源再利用率。确实，流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，但也没有一些管理大师所讲的那么玄乎。TVB的新闻流程设置更直接，就是让每天的播出产生更高的收视，所以在同等投入的情况下，有没有流程管理，会收到完全不同的效果。
内地的电视台，目前大多还是停留在经验管理的阶段，流程设置简单、粗糙，特别是机构设置，往往像机关单位，有用没用的机构层层叠叠、重重复复，效率低下，竞争力低下，投入产出完全不成正比，浪费大量社会资源，但又不是每个台都有CCTV雄厚的垄断半垄断地位，于是在白热化的同业竞争中纷纷败下阵来。数据显示，金融危机冲击中，内地许多电视台收入锐减，面临淘汰的危险。
所以，提高竞争力还需要一个前提，那就是危机感和转危为机的勇气!
凤凰其实算不上香港的媒体，它在中国内地的观众远远多于它在香港的观众。
说得上香港本地电视台的，一个是香港电视广播有限公司(TVB)的翡翠台(粤语台)、明珠台(英文台)；另一个是亚洲电视广播有限公司(ATV)的本港台(粤语台)、亚洲台(英文台)。
广东观众历史上更加喜欢翡翠台，它的剧集、娱乐节目可以说独领风骚，打遍珠三角无敌手。从同行的角度看，TVB是上市公司，营利能力很强的一个商业电视台。
关伟是香港电视界的老行尊，除了未做过收费电视，他曾经任职的电视台遍及港台，包括TVB、ATV、凤凰、TVBS等。他说TVB致力多元经营，除翡翠和明珠外，在台湾开办了TVBS新闻频道，TVB8使用普通话播出娱乐节目，J2则是面向本地的年轻人频道，另外有互动新闻台，播出新闻的同时观众可以搜索天气、股票等图文数据。
翡翠的自办节目的能力非常强大，通常达到80%—90%，它是TVB利润的主要来源，香港本地的收入大概可以占总额的50%，其他收益包括海外发行，无线的剧集面向全球销售，是公司一个稳定的收入来源。
关先生指高清电视的推出改变了香港电视行业的面貌，2008年底的数字，香港210—220万电视户，其中70—80万户收看高清电视。
无线新闻深受英国新闻传统的影响，制作规范而精良。在无线新闻部，主人在介绍情况时指香港的收视调查非常准确，他们基本就是依据收视数据调整节目路向，比如传统的新闻时段傍晚6点半原系主打的播出内容，后来发现此时段大部分是师奶在收看节目，他们就逐渐把主打内容移到晚上11点，通过更多的国内外时政、财经信息吸引男性观众。
和凤凰一样，无线新闻部非常强调流程设置。他们有两项与众不同的设计，一是记者只管采访不管剪片，因为他们认为专业的剪接师更加会把握观众的口味；二是每天三个会议雷打不动，早上的会议主要是派工，中午的会议主要是确定主打内容，晚上的会议戏称“死因调查”，主要是检讨当日的播出。
喜欢新闻的观众会喜欢无线新闻，他们是讲故事的高手。
TVB的电视广播城也在郊区，九龙将军澳工业村骏才街77号，这也是与内地的极大区别，他们的叫“厂”生产电视节目，我们的叫地标，都建在CBD上!
没记错的话，今天，凤凰卫视开办13年了。最初开办凤凰卫视，高层想的是走出去，搭默多克的船漂洋过海，没想到最终还是出口转内销，变身为境外媒体给请了回来——在三星以上的涉外宾馆，在广东的有线电视网络。
钟大年是凤凰资讯台的台长，从前在中国传媒大学(以前叫北京广播学院)做老师，人称钟老师，现在还是传媒大学的博士生导师。游走在媒体和大学之间，他对我们一堆的提问，自然是娓娓道来、对答如流。
问：凤凰的节目机制上有什么高招？
钟：体制不一样，管理方式也不一样。凤凰节目管理比较简单，都是制片人制，他自己知道责任在哪里。节目实行事后审查，敏感题材才会事先控制。
问：题材控制权在哪？
钟：在台一级，日常节目台长不直接管，这样编导的积极性会好很多。另外这边的话语空间大一点，有些东西我们能说你们不能说，我们一直在有意识地找这个话语空间。不过，这个空间是越来越小，有时CCTV和南方报系能说的我们都不能说，南方报系还是很厉害。现在我们在文化和历史上有比较大的空间。
问：凤凰的主要对手是谁？
钟：(笑)国内的电视台。我们搞错位竞争，有时候是在冒险，比方娱乐我们基本不做，走文化资讯的高端路线，敢在剧集的时段晚上八点播纪录片。凤凰品牌塑得比较好，现在走得还行主要就是品牌。另外我们比较重视个性，好多新闻节目其实就是评论员的个性，以他们为中心选题和创意，这样节省人力，是个人化、风格化的东西。
风格化的评论员，这次见到了阮次山和杨锦麟，阮非常客气和儒雅，杨则一如既往地尖酸：“哈哈，插播广告的来了!”杨正在录他的读报节目，据说从前是直播的，现在改为录播。幕后工作人员很多是香港本地人，传说中他们工资不高，但在金融海啸期间，能在中资机构打份工或者也是不错的选择——“我要打好呢(这)份工”，曾特首如此，香港的打工仔更是如此。
明天会说到香港本地的媒体，广东人民熟悉的无线台，正式的名称是香港电视广播有限公司(TVB)。