目前南非广电媒体公私并存，提供廉价和有限公共服务的是公营媒体，但获得蓬勃发展的却是以MIH为代表的私营机构。
公营机构中规模最大的是南非广播公司（SABC），它可以说是南非甚至南部非洲的CCTV，以英国广播公司（BBC）为蓝本，依靠广告和收视费维持运作。
MIH是米拉德国际控股集团公司的英文简称，这家全球知名的公司集电视平台（直播卫星电视、付费电视）、技术平台和互联网平台的开发和运营为一体，目前在美国NASDAQ和荷兰阿姆斯特丹股票交易市场上市。
MIH由多家报业集团联合创办，南非五大最具影响力的报业集团之一的纳斯派斯（Naspers）报业集团为最大股东，总部位于开普敦的纳斯派斯有着超过100年的历史，是南非最大的报纸《每日太阳报》的出版公司，它同时还是世界上最有野心的、向新媒体强势发展的“旧媒体”，从印刷出版物和电视上获得丰厚回报，并大手笔投入互联网业务。
MIH的子公司——多选集团（Multichoice）几乎垄断了南非的付费数字电视，通过直播卫星向订户传输加密的商业直播电视节目，其开设的M-Net是南非第一家私人电视公司，也是南非观众最多的电视台，创立于1986年。目前，包括南非在内的40多个非洲国家的100多万用户通过卫星定购收看M-Net节目。1995年开设数字卫星电视业务。1997年，中国中央电视台第4、第9套节目通过M－Net落地非洲。爱迪德（IRDETO）系MIH控股的技术公司，在机顶盒制造、数字加密技术等领域处于世界先进水平。
MIH和中国内地的电视台在架构和运作上略有相似之处。首先，自身制作电视节目，同时经营多条电视频道；其次，拥有自己的播出传输平台，除自办频道之外，也传输其他制作播出机构的电视频道；再次，除传统广电业务外，近年来也积极涉足和拓展新媒体业务；最后，通过多元化投资策略，正在致力推进媒体的战略转型。作为非洲成功的媒体，MIH的转型之路，也有很多地方值得中国媒体思考和学习。
MIH的优异业绩。是非洲最大的付费电视供应商，MIH发射的APS-4卫星全面覆盖非洲大陆，其卫星电视平台有100多个频道，其中转播外国的著名频道40多个（包括CNN、BBC、英国的BSkyB、美国全国广播公司的CNBC、体育频道ESPN、音乐频道MTV、阿拉伯广播电视ART、德国电视一台和二台、卢森堡电视台RTL印地语频道Zee TV、中国的CCTV-4频道等），成为南非观众最多的电视台，而且这些用户全部是付费订购用户，每年为公司带来高额利润，其中，付费节目收入占总收入的90%，另有10%来自广告经营。M-Net电视公司还借助自有卫星平台向非洲44个国家传送节目，相形之下，单纯的无线电视台和地面有线电视台都显得黯然失色。
市场主导的业务运作模式。MIH强调内容的源头控制，针对收费用户的需要，致力提供独到的媒体内容，目前自身制作的内容有新闻、体育和电视剧，其中体育节目的投入最大。重视用户分析，合理配置日播节目和周播节目，通过节目调整引领观众的收视习惯。由于大部分节目委托独立制作公司完成，M-Net付费电视公司的正式工作人员只有320人（不同程度地持有本公司的股份），兼职人员120人，因而运营成本很低。
进取的客户服务和技术保障系统。M－net的用户都是付费订购的用户，为此，MIH设置了功能齐全的用户服务中心，及时对用户的需求作出响应，以服务保障收费；同时持续升级节目加密技术，以高科技技术手段防止收费资源的流失，据此其目前采用的技术还无人能够破解；设计多元化的服务包和收费标准，月租费由丰俭尤人的5美元到高端服务的50美元不等，而月租费60美元的用户，还可以在手机上收看电视节目。
传统广电媒体向全媒体的转型。随着网络时代的来临，原本经营直播卫星电视技术及付费电视技术开发和运营的MIH公司，开始从电视平台转向互联网平台，以适应宽带时代的竞争。MIH的战略构想是利用其原有的电视平台之上的内容集成，订户管理、平台开发等核心媒体技术和品牌营销优势，创造多媒体平台，特别是互联网和手机电视、交互式电视，提供全面的内容和付费媒体服务。
MIH和中国的合作由来已久。胡锦涛、江泽民、朱鎔基、李长春等均亲自前往其总部访问；目前，它是“腾讯”最大的单一股东，和北青传媒、安徽日报报业集团建立了合作关系。广电业务方面，MIH在机顶盒制造等领域处于世界先进水平，MIH及其控股的爱迪德公司在中国的业务始于1997年。它帮助中央四台利用MIH的付费电视平台，将其节目覆盖整个欧洲和非洲，参与并完成了国家广电总局、中央电视台以及其他公司的包括“村村通电视”在内的许多项目。爱迪特公司在北京设有办事处，MIH派员负责与中国媒体的联系。
（2012年8月10日撰写的一份文件）