参观凤凰卫视和TVB之后，觉得节目的竞争力是个必须破解的难题。很难说电视业界的盛宴还能持续多久，在一轮又一轮危机和新媒体的挑战下，潮水退去我们才知道谁在海滩裸泳，到那个时候，真正敢站起来也能够站起来的，一定是节目竞争力超强的电视台。
个人感觉，除了央视这种资源无限的国家电视台，别的电视台都只能突出重点，采用错位竞争的方式打造自己的核心竞争力。凤凰靠资讯起家，随着国家政策的改变，正慢慢转向文化和历史领域，用文化和历史打开自己的话语空间，争取华人社会特别是内地中产阶级的受众。TVB更是数十年构筑平民文化的梦工场，它的剧集、娱乐除了在香港获取丰厚回报，面向全球的二次销售也是财源滚滚。凤凰和TVB的节目定位清晰，并不是人家做什么我就做什么，凤凰基本没有娱乐节目，TVB不做亏钱的节目，总之做什么不做什么，哪个投入多哪个投入少，轻重缓急全部清清楚楚，绝对不是眉毛胡子一把抓，因此它们的竞争力都很强。
另外，应该高度重视节目流程的设置。在现代管理理论中，流程管理主要是对企业内部进行改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理。目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。
竞争力强的电视台，节目流程上一定有自己的一套。凤凰刚刚搬入新址，投入4.5亿(人民币4亿)的新址据称领先全球，但是凤凰高层更想让同行了解的是，新址是在疏理原有节目流程的基础上，按照新的节目流程搭建起来的，硬件和软件都得到更新和升级，提高了效率，提高了产量，也提高了资源再利用率。确实，流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，但也没有一些管理大师所讲的那么玄乎。TVB的新闻流程设置更直接，就是让每天的播出产生更高的收视，所以在同等投入的情况下，有没有流程管理，会收到完全不同的效果。
内地的电视台，目前大多还是停留在经验管理的阶段，流程设置简单、粗糙，特别是机构设置，往往像机关单位，有用没用的机构层层叠叠、重重复复，效率低下，竞争力低下，投入产出完全不成正比，浪费大量社会资源，但又不是每个台都有CCTV雄厚的垄断半垄断地位，于是在白热化的同业竞争中纷纷败下阵来。数据显示，金融危机冲击中，内地许多电视台收入锐减，面临淘汰的危险。
所以，提高竞争力还需要一个前提，那就是危机感和转危为机的勇气!
